Nous entendons ici par équipe, un groupe ou une structure de personnes rassemblées autour :

• de l’atteinte d’un certain nombre d’objectifs professionnels,
• de processus de fonctionnement collectifs qui ont aussi bien trait à des méthodes qu’à des procédures, ou à des rituels spécifiques à la culture de l’équipe,
• d’un ensemble de liens fonctionnels et / ou opérationnels avec les autres équipes de la société, sur les différents sites, du siège, etc.

Tout comme le coaching individuel, le coaching d’équipe est déterminé par un point de départ et un point d’arrivée et conditionné par un objectif et des critères d’atteinte. Il se différencie de l’accompagnement individuel par le fait que l’équipe fonctionne comme une personnalité spécifique et supplémentaire, générant ses propres rituels, représentations, limites… et dysfonctionnements.

Tel que nous le pratiquons au sein d’EXCELIA, le coaching d’équipe vise à accroître la performance collective par l’identification (ou l’élaboration) de processus de production de valeurs propres à l’équipe.

PRE REQUIS

L’analyse de la demande du leader et de l’équipe est absolument indispensable en amont de la mission.
La façon dont le coach sera présenté auprès de l’équipe, ainsi que les messages qui seront délivrés à cette occasion conditionnent de façon importante le succès de la mission.
Le coach est amené à passer un « contrat moral » avec l’ensemble de l’équipe, afin de garantir l’équilibre et le respect de règles de fonctionnement qui visent à éviter toute instrumentalisation de la démarche."